盛群
报载，浙江最大的空调器生产厂家东宝电器公司，最近婉言谢绝了一次令许多企业羡慕不已的“披洋衣”机会，原因是外商在答应巨额投资的同时，要求东宝空调必须采用该国产的压缩主机。闻此，笔者不禁为东宝人的做法叫好。去年以来，全国不少地方都出现了办三资企业热，合资企业的多与少，被视为地方经济发展快慢的重要标志之一。于是各地各级纷纷订任务，下指标，规定必须增加多少合资项目，不少国有企业掀起了一股“披洋衣”热潮。
诚然，国有企业搞嫁接合资，不失为转换企业经营机制，增强企业活力，振兴地方经济的一个有效途径，但关键的是我们各级领导和企业负责人，在合资热情高涨的同时，要象东宝人那样有一个清醒冷静的头脑。笔者认为，当前国有企业“披洋衣”，至少要做到“四慎”。
一慎资产评估。有些地方为了多披、快披“洋衣”，不惜国有资产的损失，少评、漏评国有资产，认为资产评估过高会吓跑外商，于是“心照不宣”地睁一眼闭一眼，一些外商也抓住中方“披洋衣”心切的心理，故意压低国有资产的价值，结果，大量国有资产流失。据透露，合资企业云集的南方某省，其资产评估漏评率竟在80%以上。
二慎高进低出。现在外商通过高进低出，将利润转移到境外，已成为公开的秘密。据有关专家测算，合资外方仅通过高价进口设备，低价出口产品两种手段，已从我国抽走数十亿美元的资金。目前，全国合资企业有400种以上的商品出口价低于净价，有的外商还通过降低营业额来逃避税收，更有将贷款存放境外，迟迟不汇回国，甚至在国外大作“以收抵支”手脚的。为此，一些地方的国有企业合资后，经营状况非但没有好转，而且每况愈下，陷于一种尴尬的境地。高进低出的直接后果是国家在“流血”，企业遭劫难。
三慎引进旧设备。一些企业为求个“对外开放”的虚名，或是为了享受“减三免二”等优惠政策，不对外商提供的项目、设备进行认真论证审核把关，匆忙签约上马搞合资，结果引进的机器属于发达国家淘汰的旧设备，根本无法使用，只好当作一堆废钢铁。
四慎“空手道”。四川客车厂与香港泰邦公司合资后，港方根本没有投入应投的自有资金，而是采取不正当的手段利用我方资产进行无本经营，把经营风险全部压在我方肩上。结果由于港方经营者管理不善，致使这家本来盈利的企业，在合资一年中竟亏损600万元，以至去年7月，该厂不得不痛下决心脱掉“洋衣”。这种惨痛教训在国有企业中并不是绝无仅有的。有的合资企业外商无本经营虽未亏损，但却造成了“拿中国人的钞票赚中国人的钱”的怪现象。因此，国有企业在合资的过程中，并不能只把眼光盯在是否已“披洋衣”上，要下大决心花大力气，把立足点真正放在转换企业经营机制上，如果外商属“空手道”，就应该旗帜鲜明地断然拒之于门外。
