鲁光沈义
有位班长讲述了这样一件事：一个青工因为技术差，哪个班组都不愿要他，后来，领导把他安排给了这位班长。他调到这个班后，班长发现他虽然技术差一些，但是力气大，而且勤快。于是，班长注意发挥他的长处，先安排他干一些技术要求不高的体力活，在干技术活儿时，又耐心地向他讲解操作要求，并进行示范。久而久之，这位青工进步了，技术水平跟上了组里其他同志。这件事说明，技术水平差的职工是可以转化的，要使他们转化，除本人主观努力外，还有一重要的因素就是要看班组长怎样看人怎样用人。只要全班组的同志关心他，帮助他促他学技术，技术差的职工也会成为技术尖子。真是：看人之长，世人无不可用之人；看人之短，世人无可用之才。
另外，眼下一线工人都实行了计件工资，一位师傅带一名“笨”徒弟，可能会影响本人工时的完成和收入的增加。在这方面，企业和车间都应予以考虑，在工时和奖金上给以调整，消除他们带徒的后顾之忧。
