王萃然
在社会主义国家职工是企业的主人，但怎样才能发挥职工的主人翁作用，依靠职工办好企业呢？我的体会是依靠职工办企业，就必须尊重和维护职工的主人翁地位。对此我把握以下三条：首先，职工的主人翁地位是通过职代会的形式来实现的。厂里每年召开两次职代会，我每次都认真准备，郑重其事地报告工作，主动接受职工代表的审议；其次，职工的主人翁地位要体现在参政议政方面。凡重大事项在决策之前，都先提交职代会或职代会联席会议讨论；第三，我把自己始终置于党委和职工的监督之下，党员评议、干部评议，我都积极参加，虚心听取群众意见。
依靠职工办企业，我的理解是要正确处理生产与激励的关系，关心职工爱护职工。生产和激励的关系，应该是激励——生产—一再激励——再生产，两者的作用是相辅相成的。当然，激励不仅仅是物质利益，也包括精神鼓励和安慰。我在管理中凡奖金分配、职工住房都照顾生产工作的骨干，向一线工人倾斜；凡职工福利设施、文化设施建设，行政予以支持；职工子女上学、就业，我都亲自过问。近两年来，根据工作需要，厂里还为数十名职工解决了夫妻两地分居的调动和家属户口“农转非”问题。由于领导关心职工，帮助职工解决实际困难，增强了企业的凝聚力。我厂虽地处边远山区，职工情绪相对比较稳定。
依靠职工办企业，就必须最大限度地发动群众，动员群众，发挥职工队伍的群体作用。群众是真正的英雄，要把领导的决策变为职工的自觉行动。我们每做出一项决策，事先征求职工意见，事后也把厂里的决策原原本本地告诉职工，让职工明白其中的利害，得到职工的支持。决策形成以后，又把目标政策交给职工、动员职工，一道实施。由于动员职工广泛，我厂的每一项工作都有群众基础，职工增强了集体荣誉感，职工自觉为厂做贡献的事迹不断涌现。
1993年3月，我厂被原能源部授予“安全文明生产达标企业”称号，成为陕西首家通过部验收的达标火力发电厂。1993年4月，我厂劳动、人事、工资三项制度改革试点工作通过部考评认定，在西北电业系统首家兑现了岗位工资。1993年，我厂7项主要生产技术指标创本厂历史最好水平。今年3月，我厂实现了建厂以来的第一个安全生产1000天，创全国同类火电厂较好水平。回顾我厂的工作，我由衷地感谢全厂职工，成绩是职工共同努力的结果，成绩归功于职工。（作者系韩城发电厂厂长）
