瞧他，一身廉价西服和挽起的裤腿，坐在那张很普通的办公桌边。他就是被人们称为“抠门经理”的咸阳市杨陵区蔬菜公司经理鲁作鹏。
去年4月份，组织上任命他为蔬菜公司经理，当时公司亏损21.4万元，8名退休职工整天来公司要退休费。要让企业早“康复”，对症下药是关键。他首先清理财产和整顿财务管理制度，把公司多年借出去的彩电、电动机、自行车等财产全部“抠”了回来，并逐件登记建立档案，摸清了家底。同时规定办公室取消招待烟，招待客人自掏腰包。他还对吃招待饭、出差补助标准订立了“土政策”，使公司非生产性费用降低11%，年节约资金6000元。公司每年最大的业务是主营食盐批发，包装布袋损耗较大，鲁作鹏便带领全公司职工，动员家属利用工作之余，义务补缝袋子6000条，为企业节约3万多元。
鲁作鹏“抠门”有名，可他对待职工却毫不吝啬。公司有位叫杜丽毅的老会计，家庭困难，本人身体有病，鲁作鹏及时给予生活补助，帮她解决了困难。你还别说，鲁作鹏还真抠出了效益，仅8个月时间，便使这个全区商业系统没人敢接手的“烂摊子”一举扭亏为盈，完成销售收入105万元，知道内情的人都说，蔬菜公司是鲁作鹏“抠”活的。
（苏敏郭月明）
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