杜帅斌
有个班，在车间领导眼里算得上是个“老大难”——任务、质量老也上不去，连换三任班长也没能扭转局面，以至于调谁都不去当这个班的班长。车间领导无奈只好让那个班工人自己选个班长算了。谁知十几个人坐在一起，严肃认真地在其中选出了一人。此人不负众望，众人顺从此人，当月任务、质量就上去了。
当向班里同志探问原由时，听到的是：自个儿选的头儿，自个儿拥护。自己信服的人自己才选他，因而他的指挥，自己就能自愿服从。本班选出来的人，了解本班的情况，谁的长处短项他心里有数，在安排工作时，他自然能合理调配、充分发挥人的能动性、调动人们的积极性。外班调来的班长，不是说人家不能干，不听人家指挥，而是他刚来，有一个相互了解的过程。由于相互不能尽快适应，这个“时间差”就要影响工作。由此可能引来恶性循环：工作越上不去，他越急躁、指挥起来越容易失误，人们越不信服，则越影响工作。就是指定本班人担任，此人也不一定是大家心目中的头头。即使巧合了众人的意愿，也还有个被动接纳与自觉接纳的差异。当选的班长说：“大家伙选我，说明大家伙看得起我、抬举我，我干着也有信心，管着也大胆。假若车间委派我，我就估不准大家是否支持我，工作上也会缩手缩脚。”
据老工人讲，班组长原来就是班组内大家伙酝酿推选的，不知何时始大都成了行政委派指定的了。有工人师傅说：“这是不相信群众的表现。”你不相信他，他也乐得不操这份心。这无形中失去了工人对班组建设的关心，淡化了工人的集体精神。这一点应引起企业领导的重视。现在企业不是还在呼唤让上级放权嘛，企业内部是否也该把选班组长的权放给班组呢？请企业的领导尤其是车间领导深思。
