西安电缆厂转换企业经营机制，给基层下放更多的权力后，一些分厂为了更充分地调动职工生产积极性，改变过去年终评比先进个人的办法。
他们在年初把评比先进生产者的条件逐条逐项分解，再把标准按级分档，划分为西电公司级、厂级和单位级，使职工有明确的奋斗目标。凡年内职工的工作量达到某档条件时，分厂就视该职工为某级先进个人进行表彰，达到多少表彰多少，全部达到全部表彰，奖品不低于上级同等先进的标准，同时推荐最优秀者参加西电公司和厂级先进个人的评比。对年度中有违法乱纪、旷工超假、严重违反操作规程等行为的，取消年度评比资格。他们为了使这项工作更加完善，更具有说服力，从1994年元月1日起，对全体职工实行考评制度，从德、能、勤、绩四个方面对职工考核，年底凭数据说话，避免了听汇报、凭印象等可能影响公正评比的弊端，把评选先进个人工作纳入了“硬件管理”。
由于建立了科学、公平的激励机制，电缆厂生产有了很大提高，一季度完成工业总产值9246万元，比去年同期增长130.9%。 （张岩松）
