本报讯 在加快企业转轨建制过程中，铁道部二十局二处生产经营不断向多元化管理体制迈进。他们采取职工自愿集资投入再生产，并让投资者参加分红的新举措，使部分职工成了企业的“东家”。同时，也增强了企业自身的“造血功能”。目前，全处由职工集资投入的固定资产已近百万元。
1993年是二处在市场经济大潮中，奋勇搏击，走向成熟的一年，产值利润实现翻番。处强工富，对达到了小康水平的职工手中的积累，如何进行投资，处里进行了正确的引导。去年底，在浙江担负杭（州）甬（宁波）高速公路施工任务的二段，率先在职工中集资40多万元，购进一台钻孔桩机，组建了全处第一支股份制队。今年3月，二处担负的上海不夜城基础工程，70米超深基础钻孔桩施工到了最关键的时刻，仅靠请来的合作伙伴难以保证进度。在这种情况下，工程指挥部号召全体职工集资购买设备。决定一公布，50余万元便集中到财务科。指挥部领导及时用此款购进成套超深基础施工设备，组建起自己的队伍投入施工，解了工程上的燃眉之急。
职工集资成了企业的“东家”后，普遍增强了对企业的责任感。尤其是对处里的大政方针、经营决策十分关心，在每个生产环节中也敢于大胆参与管理。他们说：今天，我们才算真正做了企业的主人。 （孙厚鸣）?
