今年以来，西北电建一公司蒲城分公司继续迈出改革步伐转换内部机制。他们在完成三项制度改革后，又推出新的经营承包责任制，即以工地为核算单位按施工图预算切块包干，以产值完成情况提取工资总含量和增人不增资的原则，把工人收入与工程成本、形象进度、安全、质量等紧密挂钩。与此配套，又实行了内部银行核算办法，从而形成了以成本控制为中心的自我约束、自主经营、自负盈亏的动态管理机制。目前，各工地已出现修旧利废搞节约，抢干项目争效益的好势头。这一举措为国家“八·五”重点建设项目蒲城电厂工程的大干快上起到了积极的推动作用。
（吴捷 鲁克俭）
