本报讯 陕西省亏损大户的西安钢铁厂，仅两年时间就跃入全省利税大户行列。何以如此巨大反差，厂长王国永出语不凡地回答说：“原因有多条，让吃苦在先的职工享受在先就是重要一条”。
今年59岁的王国永，1991年8月受命，出任正酝酿“关停”中的西安钢铁厂厂长。面对如麻的难题，这位中专毕业后在工人堆中泡了30多年的“老钢铁”，在同新班子“两眼向内挖潜力，两手向下抓管理”的过程中，形成了“让吃苦在先的工人享受上也要在先”的共识。
为了调动一线职工的积极性，在百废待兴的困境中，新班子硬是先后挤出1500万元，用于改善生产环境，消除事故隐患，杜绝工伤事故，实行安全风险抵押金制度；凡有职工生产、生活的地方，都建立起领导干部负责包干的制度，厂长率先示范；凡内部招工指标，同等条件下甚至创造条件，也要先录用一线职工子女；废除一、二岗工资档，炼钢工人上岗就拿三岗工资；新建的住宅楼，一线职工占不到一半就不准分配；装闭路电视，供热水、暖气，先从工人集中的住宅楼开始，先一线职工，后领导干部。
领导心里有了职工，职工心里就有了工厂，就会产生惊人的物质力量。当年年底，全厂就遏制住亏损，减亏1430万元。1992年底，产钢12万吨，首次达到设计能力，产钢材9.53万吨，实现利税4300万元，创西钢历史29项记录，其中一半以上的技术、质量和经济指标，跃居全国同行业之首。
该厂领导没有浅尝辄止，停步不前。1993年，他们在一线职工“享受在先”上继续作文章。评劳模、选先进生产者，吸收党团员，都优先从一线职工中考虑；推行岗位技能工资，坚决克服酬劳脱节弊端；较大拉开分配档次，在调资比例、住房分配和经济责任上，继续向苦、脏、累、险和责任重大，技术含量高的岗位与部门倾斜。一线主要工种工人，月收入在1000元上下，比厂长多出300多元。他们还从部分没有文凭但有实践经验、又有相应理论水平的职工中评聘技术职称，共评聘31人为中级职称，79人为初级职称；选拨31名优秀工人进入企业中层领导岗位等。这些措施，都极大地激发了一线职工的生产积极性。1993年，西钢的钢产量比上一年又净增2.71万吨，钢材比上一年净增3.44万吨，共实现利税5884万元。 （岐山）?
