本报记者齐连声郝振宇
倘若以后要写华星无线电器材厂（国有795厂）的厂史，1993年无疑将会增添光彩的一页。新任厂长陈志龙等头头脑脑们在这数百个日日夜夜里，带领主人翁们一举扭转了该厂7年生产连续滑坡的被动局面，结束了企业靠贷款过日子的历史。全年创产值4500万元，实现销售收入3400万元，两者与上年相比均实现了翻番，并实现减亏300万元。在今年的头4个月里，该厂订货、产值又分别达1700万元，比去年同期增加了60%，保持了去年以来发展的好势头。
今日的华星人是如何从“潦倒”中奋起的呢？
分灶吃饭走向市场
拥有4500名职工的华星厂，在建厂的头20年里曾为国防建设和经济发展立下了汗马功劳。但在由计划经济向市场经济的转变中，却显得人困马乏。在1986年以后的七载中接连亏损，到1992年底债务累计竟达9000万元。职工工资没有着落，只得流落街头打工……
面对严峻而残酷的现实，省政府在听取电子厅汇报和建议后，批复同意整体关闭华星厂，拟采取先死后生的办法，对原来拖欠的老帐“挂账停息”。政府给华星人设立了一个喘息的港湾，促使他们走出低谷，摆脱困境。
去年元月中旬，曾任窑炉设备分厂厂长、总厂关闭办主任的陈志龙抓住机遇，撑起架势干了起来。从一个工人，成长为团委书记、分厂厂长的陈志龙对华星情况了如指掌。上任伊始，他与新书记郭力在商讨治厂对策时，深深为下属晶体分厂和窑炉分厂的两种现状所震撼。前者曾拥有国内1/3的市场，设备属国内领先，技术人才密集，但由于长期处于“计划”的严格控制，结果越搞市场越小，效益不断下滑；而后者设备落后，人才不多，仅有自己的银行帐号，但他们直接订货，资金回笼周转快，自己找饭吃，竟年创利达200多万元。他们从反思中领悟到，华星厂要搞好搞活，当务之急是转换旧的机制，打破大锅饭，放开被束缚的“老虎”闯市场。
新班子创造了惊人效率。为有效地解决管理体制与市场机制之间的矛盾，他们将原独立的生产单位划分为15个具有二级独立法入资格的分厂。在短短20天里，就办完了工商登记、税务登记、银行开户诸项全部手续。久被束缚的分厂，纷纷伸腰展腿跃入了市场的海洋中。 （下转二版）
