本报讯 西北有色地勘局711总队自1990年在职工中开展提合理化建议以来，4年创产值169万元，节约资金47.91万元。
90年代初，711总队面临资金短缺，设备陈旧，即将断“皇粮”的严峻局面，总队领导不傍徨，不犹豫，在进一步深化三项制度改革，积极拓展多种经营项目的同时，把堵塞漏洞，挖掘内部潜力，在职工中开展合理化建议活动放在了议事日程上，并且从班组到分队，从基层到总队成立了主要领导挂帅的合理化建议评审委员会。为使活动不落空，总队制定了一系列实施办法并把这项活动同职工劳动竞赛相结合，作为考核各单位的硬指标来抓，对提合理化建议的典型班组和个人给予大力宣传及表彰奖励。4年中，总队先后为提合理化建议突出的两个班组和23名个人授予二等功和三等功；对197名优秀者进行了表彰、奖励。
合理化建议活动受到了全队上下一致的重视，有的建议提高了时效，有的建议攻克了技术难关，它们象溪水汇成江河，缓解了711总队生产资金短缺，为搞活地勘单位，全面走向市场起到了促进作用。 （李长缨 向先明）?
