本报讯 在全国同行业中普遍存在的国家紧缩银根、三角债再生和市场萎缩的不利形势下，陕西玻璃厂依靠职工推出了依靠全厂职工参与竞争的新举措，以适应市场变化，赢得了产品市场。
首先，该厂领导针对全国、全省订货会上的新情况，对市场做出分析预测，统一了思想认识。并向全厂职工交底。以“人无我有、人有我优”，最大限度地抢占市场。其次是发挥中间力量，组织了以主任、处长等干部调查组，走出厂门，走访先进企业，学习取经，走访用户、调查市场，看看自己生产的产品在市场上的地位，听听“上帝们”对产品的反映。第三是对在营销中反映出的产品质量、规格、包装、运输破损等问题，开展了“厂内质量行”、“假如我是用户”活动，严格执行质量法，并砸掉了生产等外品玻璃的8号机台，使企业宁可受损失，也不让劣次产品出厂，使一级品率从46%以上升为60%；努力切裁大规格玻璃，以赢得市场，并对切裁大规格品种玻璃实行奖励倾斜，变安排难、无人开为争先恐后抢着开，一跃使大规格玻璃生产量增至50%以上，从而夺回了一度失去的市场。 （刘欣崇）?
