（热点透视） 文/肖威
“洋人也会玩虚的”，这是许多三资企业中方厂长不约而同的嗟叹。据有关部门对广东、福建、浙江、海南等地的调查，外方以设备作价投资的比例达70%，个别地区和企业达85%以上。在有形资产作价过程中，外方越来越多地利用中国人对国际市场行情缺乏了解的情况，低价高报，以次充好。有的以低劣设备作价投资，但报价高于新设备，甚至以国产设备冒充进口设备，从中渔利坑骗中方。
西南一家重型机械厂去年与美商合资，中方全资投入，美方以设备技术折价投入1000万美元。今年3月，设备按时到位，中方技术人员开箱检验时不禁大吃一惊，全套设备不但是“三手货”，而价格比国际市场高出数倍，其技术仅是70年代末水平，早已被发达国家淘汰，由于合同事先签订，苦果只好自咽。
据有关专家测算：近几年来，合资外方仅通过高价进口设备、低价出口产品两种手续，已从我国抽走数十亿美元的资金。
1993年8月，某高薪技术开发区迎来一位中年客商，随身携带的泰国某银行出具的资信证明表明，此客商在泰国银行有100多万美元的存款。于是，我方搞地皮、盖厂房、买设备、招工人，忙得不亦乐乎。公司成立后客商不慌不忙注入5万美元，作为首批投入资金，而余下的80万美元却迟迟不到位，因为要借重客商的招牌和在外的销售渠道，我方毫无办法。这么一来，这一合资公司实际上中方占了绝大多数投资。产品生产出来后，源源不断地被客商运走，却不见资金回笼，如此几次反复，公司已出现了濒临断炊的危机。好在我方代表还算警醒，通过中国银行对客商进行调查：原来，这位泰国客商在国外早已破产，所谓的100多万美元银行存款证明，不过是东借西凑，今日存进去，明日开张证明，后日再取出完壁归赵。据了解，这位客商将产品卖出后，货款全部被他还了债。
为了尽快引来洋资，不作细致的调查研究，匆忙筹措上项目，往往掉进洋人设下的圈套。
1992年早春的一天，上海某四星级饭店的酒吧里，浙江省黄岩市一家工艺厂负责人戎某正在坐等事先约好的一位客户。闲坐无聊，便与邻座一位看上去颇有派头的中年男子搭上了话茬，得知对方是一位“香港老板”，特地来内地考察投资环境，准备合办企业，出示名片，上面赫然印着“香港兴业公司”、“美国杜邦公司香港分公司”等大串的头衔。戎某兴奋得难以自抑，试探着谈出合资办厂的意图，对方毫无犹豫，爽快地应承下来。激动不已的戎某立即将此喜讯电告家乡政府领导：港商愿出资50万美金与工艺厂“合资”。镇领导悉听此消息，如同从地里抱出个金娃娃，连夜驱车抵沪，将“港商”接到黄岩，“港商”被不停地邀请参观、谈判、签字、赴宴、留影……一周后，“港商”带着戎某给的巨额“手续费”回“港”，从此音信全无。
面对三资热中出现的反常现象，一些专家不无忧虑地指出：目前许多地方以为企业一旦合资，机制就会自然转换，其实“洋衣易披、机制难换”，搞了合资企业，如果没有真正引入市场机制，不在经营思想上进行大的转变，搞活企业仍是不可能的。
