群英
生产一线工人是企业经济效益的直接创造者，本应在政治上受到人们的尊重，在经济上多得到些实惠，然而事实并非如此，他们在诸多方面远远不能和别人相比，心灵的天平出现了严重的倾斜，导致出现了一线工人向后勤滑坡的现象。其原因主要表现在以下几方面：
一、分配上吃大锅饭多。拿调级来说，各单位采用的大都是按年限“齐步走”的方法，很少考虑工人的劳动强度和贡献，同期进厂的工人和辅助岗位的工人工资相同，他们的积极性受到挫折，一些刚到40的工人就纷纷找门路提前退休，致使一些关键重要工序出现“断层”。
二、生活费没有保障的多。在一些效益差的单位，由于工厂缺少生产资金或任务不足，轮流休息或待岗的必定是生产工人。有的只发40元左右的生活费，还规定每天要按时报到2次。条件好些的单位发70%左右工资，由于物价上涨，仅有的一点生活费难以维持生活，工人生活水平下降，心理很不平衡。
三、头上的“紧箍咒”多。辅助工人和干部每天只要出勤，工资和奖金可以说是“旱涝保收”。生产工人则不同，他们有工时考核，质量指标，设备保养等“紧箍咒”卡着，哪项完不成都要扣钱，此外，在劳动纪律上，工作时间离开岗位出生产区要登记、办出门证，而辅助工和干部可以公私兼顾，比较方便。
四、工作中求人看脸的多。生产工人要完成一项任务或产品，离不开检验、工具、材料、修理等工种的通力合作。但由于有的辅助工素质差，让他配合时要看他高兴不高兴，生产工人为工作的事要求人看脸。
五、劳保用品不能及时发的多。穿戴劳保用品是工人进行安全生产的保障，但在一些效益不好的单位，以没钱为借口，少发和不发劳保用品，有些生产工人为了工作，只得从家里拿来使用。
以上诸多问题，在不少单位都程度不同地存在着，严重影响了工人的劳动积极性。希望有关领导在当前机制转换中，采取措施，给予改进，少一些“五多”现象，真正让生产工人心情愉快地工作，以便为工厂创造出更多的财富。
