俊兴
有人面对荣誉沾沾自喜，大肆庆贺，有人却在成绩面前找差距，前者的做法虽无可非厚，但后者的举措，更耐人寻味。
江苏溴化锂冷气机厂厂长从北京捧回了国家星火科技二等奖的奖状，不少职工认为，这下厂长肯定要大张旗鼓地开庆功会了，毕竟这种荣誉在全国村办企业中绝无仅有的，谁知，厂长回厂后不但没有大奖“功臣”，反而召集全体管理人员，开了个“亮丑会”，让大家把企业内部的管理问题彻底曝曝光，大伙围绕“企业荣誉上去了，经营管理怎么办？”展开了大讨论，找出了企业内部管理上存在的缺乏系统化和对“关系职工”管理不严等问题，于是对症下药，制定了整改措施，使企业走上了良性循环的轨道。
该厂长之所以“闻捷生忧”，除了看到企业的优势——由一个名不见经传的村办小厂，发展成占领全国溴化锂冷气机市场60%强的企业，靠的是灵活的机制和吸引而来的高科技力量外，更重要的是认清了眼下国有企业都搞活了，不把企业管理搞上去就会落后的新形势，居安思危，在获奖后反而开了个“亮丑会”，此举，的确棋高一着。
“闻捷生忧”与“闻捷庆优”，虽然都是为了工作，但却反映了对待荣誉的两种截然不同的态度，“闻捷生忧”，能使人在成绩面前保持清醒的头脑，克服不足继续前进。而“闻捷庆优”，则易使人陶醉在荣誉的漩涡之中，滋长骄傲自满情绪，陷入裹足不前的境地。由此可见，还是“闻捷生忧”好，因为它更能催人奋进，愚觉得，江苏溴化锂冷气机厂“闻捷生忧”的做法，值得获得这荣誉那称号的企业，单位借鉴。
