与姚复庆初次见面时，对他普普通通的相貌不会留下很深的印象，但当你与他一接触，他敏捷的思维能力，超常的工作意志便会在你的脑海中留下深刻的印记。
宝鸡叉车公司经理姚复庆1989年走马上任的时候，这家企业正处在历史上前所未有的“低谷”状态，反映在报表上的数字一片萧条，当年宝鸡市审计局审计亏损2128万元，这家新中国最早的叉车专业生产厂家竟名列陕西省38家亏损大户之一，企业濒临破产。这二千多万元的亏损像一座沉甸甸的大山压在这位“受命于危难”之际的经理肩上，面对严峻的现实，他豪不犹豫地担负起历史赋于他的这一使命。
全公司职工的四千多双眼睛注视着他，奇怪的是这位新上任的经理并没有像人们想象的那样疲于奔命，四处“救火”，而是和党政领导班子成员一起“沉下去”深入生产第一线搞调查、找症结，对企业千丝万缕的矛盾进行梳理分析，寻找企业“柳暗花明又一村”的途径。组建于1978年的宝鸡叉车公司是由宝鸡市几家市属企业联合组成的，1985年公司对所属的3个厂实行了产供销、人财物、党政群“九统一”的集中生产经营机制。姚复庆这位从技术员、车间副主任、厂长、副经理、经理一步一个脚印走出来的企业管理者经过反复思考后认为：“九统一”使公司权力过分集中，无法充分发挥各厂的生产积极性，要使叉车公司“这盘棋”活起来，就必须在建立现代企业组织制度上大做文章。1990年12月，这项改革方针，得到市委、市政府、经委、机械局的批准和支持，公司下属各厂具有了法人资格，独立核算，自负盈亏，力量的重新组合带来了能量的有效释放，各厂的厂长们风风火火地干了起来，叉车公司员工的积极性由一个变为多个，“双力”终于撬起了力的支点，走上了良性循环的道路。
怎样使职工在计划经济体制下养成的懒散习惯，逐渐演变为严、细、实、快的工作作风，姚复庆的特点是从我做起，廉洁自律，他多次婉言谢拒了厂里有关部门将其爱人从纺织行业调入本企业的安排，至今姚复庆的亲属无一人在厂。去年7月的一天，一张惩戒令贴在公司厂区主干道上，职工们看后心头一震，原来是姚复庆所分管的车间因现场管理不严被检查罚款，他引咎自责，一张处罚自己的惩戒令张榜公布。“公生明，廉生威”。在企业领导人敬业精神的感染下，公司经营管理的宏图大略和细微之处巧妙地结合起来，形成了一支在商战中“过得硬”的职工队伍。
1992年，叉车公司在行业中的地位由1989年的倒数第二位跃居到第二位，这二个富于戏剧变化色彩的不同的“二”字，不仅包含了宝叉公司4000多名职工的心血和汗水，也展示了姚复庆这位西北叉车工业带头人的胆识和智慧。
1993年叉车公司再度辉煌产量达到1678台，产值、销售收入达1.6亿元，利税423万元，出口创汇116万美元。“双力”叉车集团在实践的探索中实现了三年迈出三大步的理想，姚复庆也再度被评为优秀共产党员、宝鸡市劳动模范。（吴莲瑛）?
