本报讯 位于西安市自强东路的西安群众面粉厂适应市场需要，转换经营机制，使企业出现勃勃生机。他们去年8月建成投产了小包装面粉生产线，推出了“爱菊牌”系列小包装专用面粉，其中特制粉获得部、省优产品，连续4年被评为全市面粉质量第一，产品除远销到广东、四川、湖南、河南、新疆、江苏、甘肃等省市外，还出口到泰国。企业经济效益也得到提高，并创利润180多万元。
该厂是全国500家最大食品企业之一，其生产的面粉多年名闻古城。去年粮食市场及价格放开后，企业面临了严峻的经营形势。为了在市场上立于不败之地，以厂长为首的领导班子，在提高认识、转变观念、统一思想的基础上，大胆进行机制转换，推出一系列改革举措：首先在机构改革中，不搞上下对口，也不因人而设，按照竞争、公平原则设立科室，科室由14个减为10个，工作人员由121人缩减为78人，精简下来的人员充实生产和销售队伍。他们还打破干部和工人界限，重新选拔、聘用中干15人，并制定了新聘干部试用期半年等规定。在用工分配方面，他们在清退临时工之后，实行了定编定员、定岗定人、推行技能工资，把工资奖金、各种补贴和岗位、质量、技能捆在一起，向苦、脏、累岗位倾斜，向质管、技术岗位倾斜，做到多劳多得，奖罚兑现；对下岗职工制定了《关于安置下岗人员暂行办法》和《关于职工内部退休暂行规定》，做出较妥善的安排。
（汪秋枝蔡建平）
