●张永强
现在不少企业对基层车间实行了承包。承包后的车间领导自主权大了，“自由资金”的使用、分配就成了职工们非常关注的焦点，处理不好，会影响职工的积极性，影响企业的生产发展。
承包车间的领导只忙于抓生产，忽视向职工们“勤交家底、勤算算帐”，职工们会觉得不是在全心全意依靠职工办企业，领导们权大、势大，在压制他们，光讲干，不讲“实际”问题。领导们越是避而不谈“自由资金”，职工们就越觉得里面有文章，在领导干部和职工群众中造成无形的隔阂。久而久之，职工会产生消极怠工的情绪，对领导不信任，影响干群关系。
不开“空头支票”，经常与职工谈谈“自由资金”的使用、分配情况，胸怀坦诚地接受职工的监督，一心为群众办实事，健全一系列民主管理制度。在分配中先想到职工群众，再想自己，在使用上把企业利益和群众利益放在首位，这是承包车间领导们手中举足轻重的法码，是调动职工生产积极性的有效举措。有一些领导对“自由资金”实行“密不透风”，职工一无所知或知者都是心腹之人，这样职工群众就不会信任我们领导干部，就不会在关键时刻为企业分忧解难。
所以说让职工们多知道一些“自由资金”的使用、分配，并不是一件小事情，而是对职工民主权利的信任与尊重，是增强职工凝聚力和生产积极性的明智之举。
