黄陵第二水泥厂在贷款多、效益差的情况下，从去年开始，在内部改革上推行“两制三岗”、“科技兴厂”战略取得良好成效。
所谓两制。即对干部实行聘任制，搬掉“铁交椅”，实行层层聘任，明确责任，先后有14名干部落聘，被充实到生产一线；凡广内职工均为全员劳动合同制，取消“正式工”、“合同制工”、“副业工”等身份称谓，有3名临时工被聘为干部。
厂里还按照“岗位匹配”原则，推行“上岗、试岗、待岗”的二岗制，实行动态优化组合，改变一次组合定终身。本着减人不减事不减资原则，撤并了2个科室划归到生产一线，原3个岗位转为1个岗位；19名后勤人员被裁减，占非生产人员的30.6%，26人被筛选为“待岗”、“待业”人员，在改革中他们遵循“治庸不治老、治懒不治病，减少死工资，增加活工资”原则实行定额管理、产能挂钩，全额浮动的经济责任制和岗位工资制。
与此同时，他们从咸阳等地聘请18名技师担任技术指导，改造了窑尾烟尘排放工程，使烟尘排放浓度低干改造前的16倍，降低成本40%，每年可回收飞灰6000余吨，节约30万元。
由于改革奏效，去年实现税利147万元，比上年同期增长了一倍，今年上半年也保持了良好的增长势头。 （刘百锋）
