□魏俊兴
说起以身作则，用人格力量感召人，不少班组长都认为那是领导干部的事，与自己这个小“芝麻官”无关。其实，这是对自己要求不严的表现。也是班组工作搞不好的原因之
我们说，班组长虽然只是个“排头兵”，无多大权力，但由于整天与组员生活工作在一起，其行动和自身形象甚至一举一动，都对组员有着潜移默化的影响作用。尤其是随着企业自主权的加大，班组长在奖金分配、自有资金支配、劳动力管理等方面，也有了一定自主权，在这种情况下，班组长如果能严格要求自己，就等于为搞好班组奠定了良好基础。
据观察，有相当多的班组长，在日常工作中能严于律己，特别是在处理牵涉职工切身利益如奖金分配、工时登记、请假等问题时，对己严格要求，在组员中树立了良好形象。但也有一些班组长，对人严对己宽，表现在贪利沾小便宜，给自己多分奖金、多报加班费或夜班补助等，事情虽小，可在组员心目中所造成的影响却不小，无形中降低了自己的威信。试想，面对这样的班组长，组员嘴上不说，心里肯定不服气你，心里不服你，在工作中能服服贴贴听你指挥？
有道是，其身正，不令则行，其身不正，有令则不行。对领导干部如此，对班组长来说何尝不是如此？勿以善小而不为，勿以恶小而为之。作为班组长要想把班组工作搞好，首先要严格要求自己，用人格力量感召人。而人格力量的树立，要从小事做起，从一点一滴做起，从不沾小便宜做起。只有这样，才能树起威信。有了威信，也就等于掌握了领导班组工作的主动权。班组长朋友们，你说是不是这个理？
