本报讯 宝鸡啤酒厂坚持走规模效益之路，向管理要效益，截至8月底产销啤酒50485吨，实现销售收入1.4亿元，创利税3260万元，分别比上年同期增长了33%、31%和75%，被国家统计局命名为全国食品行业创税十佳企业。产量、销量、质量、收入、效益5项指标均跃居西北同行业之首。
今年来，该厂坚持走“严、细、实、快”的管理新路子，使企业呈现出勃勃生机。先后完善了适合厂情的人事、安全、物资供应、销售等管理制度26种，厂长与5个部的部长签订了经济承包责任书，各部推行8类13种承包办法，使宏观管理趋于严格化，进一步明确了责、权、利关系；生产车间和职能科室与部签订包括工作指标分解、工作量和数量统在—起的责任书，使微观管理向细化管理发展，从而使整体管理走上了纵深管理的轨道。同时，该厂在制度检查落实上坚持定人定责、定时检查，雷打不散，在检查过程中下硬茬。在一次检查中，厂长当场对一名责任心不强，工作散漫的中层干部给予了免职处罚，从而教育了企业职工，杜绝了工作中浮、松、乱、慢现象。
在工资分配上，该厂一直把职工工资与工作的完成情况相挂钩，把职工收入的75%作为活工资，以考核实绩兑现奖罚，合理拉开了档次；同时，给在工作中有突出贡献的下发了鼓励奖，给生产一线的职工实施了优质超产奖。仅上半年，全厂累计下发额外奖金30多万元，这既调动了职工的积极性，又增强了全员风险竞争意识与主人翁责任感。在质量管理上该厂坚持不懈地对职工进行TQC教育，在生产管理过程中，严把产品质量关，对容易发生质量隐患事故的旧瓶，采取两道刷洗法，并对不合格的旧瓶进行就地销毁。同时，包装车间工段、班组之间相互建立了“挑刺”奖罚制度，凡是下道工序查出上道工序一瓶不合格产品各奖罚10元，当场兑现，把产品质量与车间职工“活收入”挂钩。这样以来，有力地保证了产品质量的稳步提高。（锁宏田文恒礼）?
