9月20日，清晨，渭北高原薄雾淡妆。澄城卷烟厂厂区大门口，传来阵阵歌声，一队队上日班的工人已经列成方阵，准备入厂。大门两侧，工厂中层以上干部八字排列，服装整齐，精神抖擞，迎接职工。7点整，随着声声嘹亮的口令，职工们在两行注目礼中，迈着轻快的步伐，走上自己的岗位，走向新的一天。
这是澄烟每天早晨必现的镜头：早集合，干部迎职工上岗。至今已整10个年头了。
十年前，当这一建议提交领导班子讨论时，有人觉得难以坚持，但最终统一了认识“群众能否作到，关键是干部能否作到，只要我们带头，不怕坚持不下来”。中层看厂头，职工当然看干部，就这样，一日又一日，一年又一年澄烟形成了早集合的良好作风。
记者在厂区拦住一位叫刘建中的职工，询问他对此事的看法，他说，早集合是半军事化管理方式，有利于加强组织纪律性。迎工人上岗是干群互相监督的一种方式，谁没来，谁迟到，一目了然，使每个澄烟人肩头都有了压力。
这种做法看似无效益，但久而久之形成的纪律性、责任心是千金难买的。工人们自觉为工厂当家作主，尽量少损耗，努力多生产。近900米长的生产线上，工人们都在井然有序的操作，没有聊天，没有串岗，也没有一个坐着的，地面上更无烟叶碎屑，设备亮可鉴人，物归其位，人行其道，生产过程颇似一曲和谐的乐曲。厂里的同志介绍说，目前烟草市场竞争激烈，又面临“复关”挑战，怨天尤人无出路，消极悲观是绝路，只有抓基础工作，抓现场管理，苦练内功才是坦途。临出厂门，见着楼顶上“严肃纪律，严明责任，严格管理”12个大字，记者深有感触，这真是：若要正人先正己，千金难买主人心。本报记者韩庚
