据组织人事报 浙江横店集团，紧紧依靠人才发展高科技、外向型经济。近年来，引进高中级人才500余人，自己培养人才700余人，在发展乡镇企业中，创出“横店模式”。去年，工业产值达1.08医元。他们的主要做法是：
“请”，就是把有一定思想能力、知识水平和工作能力的人，请到集团来工作。目前，横店集团已从全国各地请来了一大批高、中级管理和技术人才，其中有高工、博士、博士后，还有副市长、计委主任、组织部长……
“租”就是针对一些科研人员既不安心原单位工作，又不敢“下海”的情况，横店集团每年向科研单位交一定租赁费，科研单位向横店集团选派科研人员，横店集团根据他们贡献大小，另发工资和奖金。
“买”就是高级人才可根据自己的知识水平和管理能力，提出几万、十几万甚至上百万的卖价，横店集团则组织专家对卖方的项目、智（技）能和产生效益的方案进行评价，达成协议后签订合同，分次付给卖方“人才购人费”。
“纳”就是对各地慕名而来的人员，先放在相应的岗位上试用一年，然后量才录用或请回去。
“育”就是培养本地人才。横店集团除自己办技校、大学外，还在一些院校开设“横店班”，已有数百人学成归来。?
