本报讯 陕西如意电气总公司变压器厂经过几年艰苦努力，走出一条自我积累、自我发展的成功之路。从1992年开始，在总公司资金短缺、生产配套任务不足生产能力仅有19%的情况下，该厂不等不靠，主动面向市场，找米下锅，当年就完成外揽创收85万元，去年增加到182万元，人均创收近2万元，比1992年增长114%，今年计划完成外揽收入240万元，上半年已完成110万元。
该厂领导班子成员在困境面前不怨天忧人，彼此团结信任，互相支持，抓大事，抓市场。原厂长纪爱明近十年来，一心为公每天提前半小时上班，耐心细致有主见，是这个班子的核心。现任厂长兼书记杨金旭严于律己，开拓进取，外揽创收的路子就是他首先提出的。同时，他们还聘任了两名年富力强的中青年同志为厂长顾问主要负责经营。从而组成了一个结构合理、知识全面、经验丰富、和团结进取的领导班子。班子成员在建立新的人事制度方面，实行了“两聘制”，即干部任期聘任制，工人岗位聘任制。同时，该厂领导对自己建立了强有力的监督制约机制，始终将自己置于组织和群众的监督之下，为了充分增加管理的透明度，每月厂领导向职工通报经营状况，及时总结成绩，找出问题。
职工是企业的主人。该厂领导把重视提高职工思想素质，培养职工的管理参与意识，增强主人翁责任感做为一项重要工作来抓。他们从基础教育人手，1990年至1993年先后7次对职工进行了职业道德、岗位技术等700余人次的专业培训。同时，制订完善了9种135条管理制度，做到了“有章可循”。厂领导带头遵章守纪，敢抓敢管，从而大大提高了职工遵守制度的自觉性。近年来，该厂的全员劳动生产率达到3万元以上，全员出勤率在94%以上，被省上命名为“先进单位”。
（杨燕）?
