铜川矿务局鸭口矿在发展煤炭主业过程中，十分重视做好肩负着煤炭生产重任的班组长的工作，在政治上、组织上、经济上关心、重用、倾斜，极大地激发了广大班组长的生产积极性，使其骨干带头作用得以充分发挥，有力地促进了煤炭生产。
班组是煤矿生产组织的最基本细胞，班组长的能力大小，素质高低都直接关系着生产的发展和经济效益的提高。长期以来，鸭口矿领导认识到了班组长工作的重要性，一直重视抓好这方面的工作，并形成了一套工作制度，表现在以下几个方面：
政治上，班组长是组织培养的重点对象。他们的入团、入党优先考虑，成熟一个发展一个，激发了他们的政治热情，积极要求进步的人每年都在增加。
组织上重用。班组长一般都是从工人中脱颖而出，班组管理工作的磨炼使其领导能力、组织协调能力、整体观念都不断增强，是提拔区队干部的重要后备力量。几年来，该矿坚持从有实干精神实战经验的班组长中选拔使用干部，20名班组长脱颖而出，担负起区队不同领导岗位的重任，促进了各项工作的发展。
经济上倾斜。在采掘区队，由于班组长担负着重要责任及其所做出的突出成绩，矿区队在制定工资奖金分配政策时，充分照顾班组长的利益，一般工资比例是1：2，生产效益好的月份，班组长的工资可达千元左右。
荣誉上优先。在鸭口矿今年树立的6名矿级劳模中，班组长占到5人；先进生产者中，生产一线班组长占30%。
鸭口矿多年坚持执行对“兵头将尾”的优惠政策收到了很好的效果，广大班组长充分发挥主观能动作用，带领职工顽强奋战在煤海，排难攻艰，克服了各种困难，夺取了煤炭生产的较好成绩，1984年以来，该矿已连续10年完成或超额完成原煤生产任务。 （奚建国）
