曾几何时，在一些施工队里，常能听到这样的感叹：“公家的东西，就象没娘的孩子，丢了不心疼！”人们对公物损失和管理不善的担忧由此可见一斑。铁二十局四处四队对公物实行“有偿承包，私人管理，统一调用”的方法，收到良好的效果。
过去，这个队没有一套完整的管理方案，设备、机具、材料都由队里统一保管使用，但由于管理人员少，施工点分散，扯皮现象多，致使公物损坏、丢失、浪费非常严重。使用人责任不清，奖惩不明，只用不管，使发电机、搅拌机、翻斗车、电焊机等设备平均完好率不到60%，钢模板、钢管、机具回收率不到50%。截止1992年底四队从济青工地下场搬家时，该队原有的20吨钢模板、脚架钢管能用的不足2吨，搅拌机大多没了电机，发电机没了电瓶，翻斗车无法开走，几乎所有的机械配件都残缺不全。这种状况不仅增加了新上工地机械维修和材料配件费的开支，而且严重影响了施工生产。针对这种情况，他们于去年初制定了“公物私管”有偿承包方案，将队里所有的公物统统交由职工个人保管，通过鉴定合同形式明确“责、权、利”，规定指标，以月每台（吨）5—20元的标准兑现承包费，达到完好率利用率（回收率）的，除兑现承包费外，另加三天的维修加班工资；达不到指标的，扣除承包费，更换承包人。这一举措实施后，收到了奇效。队里的一台75瓩发电机，服役20多年，早已超过报废期，过去三天两头坏，一年的维修费上万元，自从承包给青工樊建军后，简直成了他的“宝贝”，上班时人不离机，下班后加班精心保养，有个小毛病随时排除，如果有什么“症结”没找到，他吃饭时端着碗还去机前琢磨，机况完好率始终保持在100%，去年一年的维修费还没花出300元。其它机械设备的命运也大为改观。过去是队里安排人维修，督促使用人保养，现在变为承包人主动要求维修，利用业余时间保养，综合机械设备完好率迅速上升达90%以上，钢模板、脚架、钢管、各类机具回收率100%，材料保管损失降到了零，年节约资金30000元以上。（牛英李宏刚）
