陈耘
近十年来，乡镇企业异军突起，成为各地区经济的重要支柱，充分显示出这一新兴产业的内在活力及发展前景。
然而，在乡镇企业高速发展的同时，企业内部管理暨劳动用工方面也存在着一些弊端，其中“乡镇企业家族化现象”，就是令企业内外焦灼不安的一大问题。所谓乡镇企业家族化现象，即一些乡镇企业厂长、经理在企业内部过多聘用家族成员，形成老板“家”天下的裙带势头，经营决策，财务管理等重要岗位均在厂长、经理支撑下，掌握于家族成员手中。他们当中相当一部分人常常自慰于“让我再傍你一程”的满足，既为乡镇企业的生存发展立下了汗马功劳，同时又给企业内部管理带来了一系列棘手问题。如何处理好这些喜忧参半的矛盾，时下已成为一些乡镇企业厂长、经理剪不断、理还乱的难题。
现象一：陕南一家乡办茶厂现有职工29人，其中厂长家族成员20人，占67%；其余9人，则是厂里为协调各种关系进厂的。这样，本身就潜藏着离心力的基础。家族成员几乎统揽了全厂的生产、经营、财务、行政、后勤等主要事务，这股生力军甩开膀子大干，为全厂盈得了可观的效益，因而个人收支自然不菲；而通过各种社会关系进厂的那部分人大多无所事事，故而收入极薄，心理失衡。陷入名利角逐，两派对立的纠葛中。而厂长明知如此，又不便得罪这帮“有来头”的人。久而久之，事端丛生，管理混乱，甚至出现厂里财产和财务跑、冒、漏等现象，致使该厂效益滑坡，厂长苦不堪言。
现象二：某五金厂郑厂长自度由于过多任用家族成员，人愈来愈难使，“经”愈来愈难念，制约了厂里的发展。前不久，他通过报纸广告广纳贤才，试图调整全厂人员结构。果然，有7位专业水平和管理能力的能人应聘进厂。而在科室领导组阁上，由于郑厂长全部启用那7位贤才，撤换相应的家族成员，故而遭到家族成员及其家族长辈的强烈不满和极力阻止，最终未能遂愿。那些贤才不计较这些，反而大胆进行技术革新，并且提出了许多合理化建议，但仍被根深蒂固的家族成员设置重重障碍而不能实现，且因此产生了种种新的矛盾。无奈，最后招来的贤才纷纷拂袖而去，使企业生存难上加难。郑厂长进退维谷，最后只好辞职了事。
心态一，五金厂原厂长郑某：刚当厂长那阵，七姑八姨绕弯抹角的亲戚都要往厂里钻，不让来吧，都是扯皮子亲戚，不好得罪。进来了，他又嫌待遇差，不好好干，你还不便深说。但企业又不象你们事业单位旱涝保收，你要劳动才能创造价值，有了剩余价值才有收入呀！而他们不管这些，似乎厂里就是慈善机关，随便端个碗，每天就得有饭吃，那咋成呢？……家族大军砸了我饭碗，我就要砸他们的饭碗！
心态二：某企业工厂工人（非家族成员）：“我看乡镇企业七姑八姨进多了弊多利少。家族成员似乎啥事都高人一等，神气十足，干的少，拿得多（指收入），看不惯你还不能说，致使好些本想埋头苦干的也没有多大心劲。”
心态三：某公司经理：“当了老板后，三亲六戚都以为咱发得不得了，一咕噜嚷着要进来。我原以为都是些亲戚，事情好办，让人放心，谁知道事与愿违……报上说，四川内江人找保姆不要沾亲带故的，我看很有道理。”
思考一：乡镇企业家族化现象不容忽视。据南郑县对某乡调查，全乡18个乡镇企业中，有75%的企业用人趋向家族化。其中一个25人的企业，与厂长沾亲带故的就达21人，占84%。在一些企业中，老子当厂长、女婿管生产、儿子搞销售，女儿管财务的“一条龙”现象屡见不鲜。尽管这些现象有积极的一面，但也潜藏着不容忽视的弊端。可以说企业内部人事处理得好，企业就兴；而稍有不慎，企业则衰。
思考二：乡镇企业家族化现象，极易造成家族成员所固有的优越感。而非家族职工只有干活的责任，没有参与决策的权利。由于劳动不公，分配不公使部分职工丧失劳动积极性，或者形成派系，产生许多矛盾和失衡的心理，单一追逐名利，最终吃亏的还是企业自身。
思考三：出路，有待完善。目前乡镇企业普遍存在的这种家族化现象，是利大于弊，还是弊多利少，企业不同，情况各异。出路，只能在发展中逐步理顺，寻求稳妥的解决办法。首先，企业领导必须提高自身素质及领导才能，一切从企业利益出发，任人唯贤而非任人唯亲；其次亦可以建立相应的劳动用工制度，严格管理；第三，政府主管部门应对其加以监督和指导，坚决按章办事。总之应对其“综合治理”，逐步使乡镇企业走向健康发展的轨道。
