●高鸣
企业实行全员劳动合同制后，有些职工觉得现如今成了“雇员”，工厂就是来挣钱的场所，往后厂里的事还是少操闲心为好。有的厂长、经理则存在着现在有了实权，就应该说了算。因而听不进职工的意见，更谈不上发挥广大职工的创造性、积极性了。这样的企业实际上是很难得到发展的。
我们应当看到，企业的主人是全体职工，因此在其生存发展过程中离不开职工的努力。聪明的企业家往往都是调动广大职工创造性、积极性的高手，因为他们明白只有依靠广大职工，发挥每个人的作用，企业才能兴旺。在这方面日本松下电器产业公司总经理山下俊彦深有体会地说：无论总经理和一小批干部多么出色，倘若其余90%的人只会消极地唯命是从，那么这家企业就难以发展。至为重要的是，全体职工都要勇于承担艰苦却大有前途的工作。因此，要把责任与权限落实到基层，让每个人都担当主角……让职工担当主角，就是要以他们为中心，调动他们的主观能动性，让他们真正感觉到自己是企业的主人。
例如，日本电器公司熊本制造厂的产品不合格率曾一度高于其他工厂，而且无论怎样努力也只能得到有限的改进。这使厂长大伤脑筋。有一天，一位女工在距工厂不远的铁路道口前等候列车驶过，好越过道口去上班。列车驶过时，她感到脚下有明显的震动，她突然想到：这种震动会不会给工厂的产品带来不良影响？上班后，每当火车驶过，她就停下手来捕捉震动的感觉，可在工厂里她并没有感觉到震动，然而她想，这对机器会不会有所影响？她把自己的担心报告了厂长，厂长凭着丰富的经验，立即肯定了她的想法。于是，他们在铁路和工厂之间挖了一条深沟并灌满了水。奇迹出现了。这家工厂产品不合格率大幅度降低了。
这位普通的女工对工厂产品有着非同一般的责任感，说明她具有强烈的“主人翁”意识。这种自觉为企业分忧的行为，不是靠领导者的行政命令或强制管理产生的效果，更不是用金钱能换取的，它是企业领导者关心职工、依靠职工、善于调动职工的积极性、使职工更加热爱企业而赢得的回报。因此说，企业要兴旺发达，关键还是要依靠职工，充分调动起每一个职工的积极性，让他们真正成为企业的主人，担当起主角。
