□刘慧奎
某名牌企业去年投资800多万元人民币新上一个项目，结果投产后，产品少人问津，造成大量积压。这个企业原本指望靠这个项目走出困境，没想到反而雪上加霜。该企业领导痛心地说：看来，市场调研工作真是马虎不得啊！
应该说，这个企业的领导觉醒还不算晚，它比起我们目前一些“交了学费”，没有效益，却仍在“昏睡百年”的领导者们要聪明得多。据有关资料透露，去年我国国有企业库存积压超过3000个亿，除其它因素外，与企业盲目生产关系极大。一些企业对市场未作认真调研，凭主观臆断办事，结果，犹如“盲人骑瞎马”，使企业走入绝境。
据说，在市场经济比较发达的资本主义国家，市场调研机构无处不在。特别是在一些大型企业里，市场调研机构是企业决策者的左膀右臂，其人员也都是经过专业培训、具有较高的专业知识、市场综合分析能力的专家。而在我国的一些企业，尤其是一些大中型国有企业，这项工作未被提上议事日程。君不见，一些企业设立的调研室，其实只是个空架子，其人员不是东拼西凑的，就是照顾关系的，有的成为养老的理想之地。这些人每搞一次市场调研，从内地到沿海，从东走到西，有的甚至到国外去“调研”，但往往“没有下文”。有的即使写出一篇调研报告，也没有多少信息的价值，缺少独到的分析和见解，充其量只能是为“完成任务”而作。这种走马观花式的调研（有的还可能是旅游观光式的调研），无疑是“以其昏昏，使人昭昭”。倘若企业领导者以此作为决策的依据，在市场经济的海洋中，岂有不触礁翻船之理？
因此，以愚之见，企业领导者在决策之前，不妨先认真检验一下市场调研者所提供信息的可信度。以免由于市场调研者走马观花，而使企业马失前蹄，陷入泥沼不能自拔。
