西安冶金机械厂铸钢车间清砂班班长王玉海带领组员，使清砂班从脏、乱、差落后班组变为厂“红旗班组”。王玉海是如何改变班组面貌的呢？
制度为本动真的
1992年王玉海以厂工会组织的班组建设活动为契机，整顿了班组工作环境和休息室卫生之后，他狠抓班组管理不松手。建立各种台帐，完善各种考核，并公布于众，并使每名职工都感觉到那些条款并不是摆样子，如十六条管理制度中有一条：“……不能踏凳子，不听劝者罚款10元”。仅此一条就罚过几十元。
管理制度的落实，使班组各项工作走上了良性循环。过去，班长吆喝着出工干活，大家水一杯，馍一口，不磨蹭个把小时不算磨蹭，现在坚持每天提前10分钟到岗，开完班前会7点40分准时出工已成自然。过去，生产进度、项目、质量有车间工段操心，跟班组没关系，现在，大家心也齐了，劲也足了，彻底改变了月头松，月中紧，月底连滚带爬的懒散恶习。
王玉海严管、敢管。他要求每名职工工作有工作样，休息时有休息样，他自己首先身体力行。在他的带动下，清砂班的同志们集体荣誉感大大增强。
以身作则冲在前
针对班组各种工具、材料浪费大现象，王玉海认真学习修理技术，自己制作风铲、钢钎、修旧利废。并要求职工边干活边注意回收废钢、钢筋，仅此项，1993年就节约资金7.98万元。1994年1至11月份，全班共计回收废钢21.89吨、修风铲26把，节约价值3.741万元。
在生产上，全班人想车间所想，急车间所急。今年四季度车间承接的大渣罐铸件，体积大，吨位重，一个月要完成四件，而铸具只有一套。为保铸具周转，大家一改过去等活凉了再清理的老习惯，坚持高温下作业。他们手抱风铲，脚踏木板，刚打完箱的热活烫得人难以近前，有时木板甚至被烤着了火，烧得劳保鞋“吱吱”冒烟。而每逢此时王玉海就会带头冲上前去，为大家作榜样，兄弟单位的同志看见无不感慨：“清砂组的小伙子干的真够意思。”他们的收入高吗？不高！那么是什么精神支配着他们这样干？王玉海回答的很朴实：“任务一定要完！不能给集体抹黑！”
3年来，他们就是这样，制度面前人人平等，工作时刻个个争光。清砂班在人们的印象中整个变了模样。
关心工友送温暖
作为一名班长，王玉海工作中大担管、严要求有了名。他关心大家的生活，关心每名职工的疾苦同样也受到大家的称赞。为了解决职工的洗澡难问题，他和同志们一起利用余热建起了小澡堂。班组许多同志住单身，有了病，有什么事他总是利用休息时间前去探望，帮助解决实际困难。民工是清砂组的一支有生力量，每逢大的节日，他都抽空赶到外县民工家，问寒问暖。职工中谁家有了“红”、“白”事，他更是主动前往，帮助招呼，大家说：“王玉海，是个好班头。”
王玉海在抓班组建设实践中尝到了甜头，用他自己的话说：“现在，班组工作好搞多了，班长业轻松多了，生产任务也好分配多了。”提起当班长的滋味，王玉海说：“酸、甜、苦、辣、辛五味俱全！”（王明杰）
