本报讯 海红轴承厂把干部定期评议考核工作做为提高干部素质、选拔年轻干部、加快跨世纪人才脱颖而出的有效途径，多年来坚持干部定期评议考核制度，取得良好效果。
自1989年起，该厂每年年底由组织人事部门协同厂工会对全厂900余名干部，包括厂级、处科级领导干部，从“德、能、勤、绩”四个方面分若干项目进行考评打分。中层以上领导干部按考评内容写出思想、工作述职报告后，由基层工会主席、职工代表、党员代表、工组（段）长按其业务管理能力、群众关系、廉洁勤政等评议打分；一般干部侧重从政策水平、职业道德、工作实绩等由各基层单位考评小组评议打分。然后再反馈给本人以督促改进工作。
由于评议考核工作重在数据和实绩，在每项打分的同时，还要以实例说明打分依据，致使每年的考评工作达到了预期目的。干部定期考评制度的坚持，有力推动了这个厂造就一批素质好、作风过硬的干部队伍，全厂各级干部忠于职守、工作效率高、勇于开拓创新，率领全厂职工几度从困境中走出，如期完成月、季、年产量产值任务，5年来产量产值及利税按30%比例递增。这项制度的坚持，也激励了一批批青年人才脱颖而出，全厂35岁左右的科处级以上领导干部30余人，干部队伍正向年轻化、知识化、专业化方向稳步发展。 （潘永锋）?
