孙杰王春河
铁一局建安二公司承担施工的国家重点铁路工程建设项目——唐山压煤改线工程即将全面交工，又承揽了一些社会工程，于是内部承发包的合同管理被提到了重要议事日程。
过去，公司内部实行多种类型的承包责任制，但由于甲方就是行政领导，承包人往往害怕“大压小”，有理无处说，影响了承包积极性，合同签订前不主动，执行中不积极，说到底就是怕不兑现。
为此，公司八届职代会确定，今后内部承包合同出现纠纷，其调解仲裁权归职代会。这项决定公布后，职工们主动承包的热情很高。他们承揽的唐山市农业银行工程和天津铁路分局机务段工程以及压改线由该公司承担的扫尾工程，很快承包下去，全部签订了合同。
由于对合同履行的疑虑消失，职工劳动生产千劲大增。农行工程开工仅20天，就完成产值54万元，是承包前同期工效的5倍多。
