本报讯 宝鸡机床厂工会勇于创新，不断加大劳动竞赛改革的力度，在去年劳动竞赛中，职工双增双节实现经济效益136.8万元，提合理化建议730余条，完成技术革新、小改小革72项，346人次打破或创造厂各工种生产纪录。
其劳动竞赛的办法一是，坚持竞赛的重点转到影响企业效益的主要因素方面，积极向技术、质量、经营领域渗透。二是改变过去竞赛全厂统一方案，统一考核标准，评选奖励直接对个人的传统管理模式，注重发挥基层工会作用，采取了方案审报，区别标准考核，按完成指标、创造出的效益和考核得分严格核算，奖励金发到基层工会，再由基层工会核发到职工个人。三是在竞赛方法上采取长规划、短安排、大竞赛与小竞赛配套，不断组织开展“优秀检验员”、“优秀班组质量员”、“优秀师徒”、“优秀班组”活动。四是牢牢抓住关键工序，关键环节，及时帮助生产、技术和质量方面的难题。
（宝工）24
