陕西如意电气总公司党委书记兼总经理 任景星
近几年来，作为国家重点骨干电子企业的陕西如意电气总公司（陕西广播电视设备厂）从1992年初就实行了党、政一肩挑的企业领导机制。实践证明，实行党、政一肩挑，“核心”“中心”合一心这条路是走对了，这对企业的两个文明建设起到了积极的促进作用，主要表现在以下几个方面：
其一，党、政一肩挑，促进了企业的现代化管理。1992年初，为使企业不断向现代企业方向发展，使企业更加适应市场经济，公司不失时机转换生产经营机制，划小核算经营单位，把具有生产经营能力的单位，全方位的推向市场。对于企业的这一重大举措，全公司干部职工的反映是积极的，但有些司志很担心，担心这样会失去了社会主义企业的方向，担心会造成国有资产的流失等等。公司党政工联席会议经过认真讨论研究，不断统一思想和认识，职代会一次讨论通过，使公司机制改革方案得以通过和实施。全公司先后设立了如意电视机厂、广播通讯设备厂、变压器厂、机械动力厂、模具制造厂、卫视天线厂等7个专业化加工厂和中外合资陕西如意达电子有限公司、深圳如意宝丰电子有限公司、山东日照秦鲁电器公司等8个经营公司，初步形成了从内地到沿海出口加工基地，科、工、贸为一体的具有强大实力的集团性公司。实践证明，这条路子是走对了，
其二，党政一肩挑促进了企业的生产经营工作。实行党政一肩挑后，尽管公司遇到了资金紧张，生产经营难以组织，市场竞争更加激烈等困难，但由于大家团结一心，朝着一个方向拼搏奋进，才使得公司的生产经营工作顺利完成。1994年，公司在异常困难的情况下，共完成工业总产值1.81亿元，销售收入1.51亿元，分别比1993年增长了49%和13.53%。
其三，党政一肩挑促进了企业的干部队伍建设。实行党政一肩挑，公司上下领导机制发生了很大的变化，公司决策最高层总经理兼党委书记，基层行政一把手或行政副手兼支部书记。在干部任用上即可照顾生产经营的实际，又可体现党委的集体领导，从决策层断绝了产生分歧的根，根本不存在互相猜疑，党政分家，两张皮的问题，这样便于干部管理，便于企业干部队伍的建设，干部们一心一意，一方面精诚团结努力搞好各单位的生产经营工作；另一方面努力搞好党的建设和思想政治工作，既不会使思想政治工作脱离实际而觉得空洞，也不会因强调了生产经营工作而使得思想政治工作暗然失色，相反，两者是相互促进，保证单位各项工作的顺利完成。
其四，党政一肩挑促进了企业的精神文明建设。实行党政一肩挑后，公司的社会主义精神文明建设大大加强了。为了不断活跃职工的文体生活，几年来，公司利用五一国际劳动节、六一儿童节、七一党的生日、八一建军节、在企业八，二三合厂纪念日、十一国庆节、元旦、春节、正月十五等具有纪念意义的节日，不断开展职工喜闻乐见、积极参加的文艺、体育活动。各项活动经费有保证，的确起到了活跃职工家属文娱生活，增加企业凝聚力、战斗力、振奋精神，鼓舞士气，促进社会主义精神文明建设的作用。为了搞好企业内部的安定团结，起到稳定一方，确保一方平安的作用，公司党政工团齐抓共管，提高认识，统一思想，切实加强和认真搞好综合治理工作，使得公司连续两年获得咸阳市秦都区综合治理安全单位。
