本报讯 安康火车东站在加强职工路风路誉教育，提高职工整体素质的同时，采用集中调整与经常性的正常调换相结合的办法，先后对全站八成以上“热门”岗位职工进行了岗位流动，突破了一些职工长期在“热门”岗位上任职时所容易形成的“关系网”、“人情圈”。
这个站货场是安康地区最大的一个货物集散地。近年来，随着经济的不断发展，货运越来越紧，铁路运输成为社会经济发展的瓶颈。这样，场主管货运车皮计划的计划员、货运值班员、货运调度员等岗位就成了“肥差”。这里面有两种情况，一是车皮紧张货装不上、运不走，促使一些货主想方设法托门子拉关系，二是货主批了计划，还想在货物的受理、装车、承运等环节上优先，就套近乎给好处，这便使一些“热门”岗位职工陷于“人情圈”、“关系网”之中。针对这种情况，该站经过反复研究，决定把实行“热门”岗位职工进行岗位流动作为加强路风建设的一种尝试。
1993年初，这个站把全站所有岗位按其权限和职能范围分“热门”、重点、一般三个档次进行了归类，排定出了4个“热门”，7个重点，20个一般岗位，然后对被列为“热”岗位的职工在保证人员相对稳定，工作连续的情况下，进行了平均一年一大调整，对于个别职工根据平时工作表现，职工反映，在必要时采取半年一调换。与此同时，他们还制订、健全了一系列制度，如对人们最敏感也最易出问题的车皮计划审报、货物上站、配车、装车、排挂等一系列环节严格监督管理，对货源核实章设专人管理并登记造册备查，对“热门”岗位权限和职能范围和内容上墙公布于众，让大家进行监督，形成了各个环节互相制约的管理机制。
两年来，这个站共调整“热门”岗位职工28人次，占“热门”岗位人员总数的84%，被调整人员涉及：“热门”岗位覆盖面达到100%。采取“热门”岗位人员岗位流动，在全站引起了强烈反响，在职工中尊客爱货、按章办事，为路风添光彩风气蔚然。被调整的人员到位后，由于有了压力和动力，普遍反映良好，未出现任何违纪的情况相反，他们还先后拒贿10余人次，金额及物资折合达6000余元，多次请吃不到，送礼不收。优秀共产党员、货运计划员田襄兰，曾多次因拒贿拒吃而受到车站的表彰。实施该项措施产生了良好的社会效果，收到社会各界表扬信280多件，该站连续两年被分局评为“路风先进单位”，所辖货物，连续5年保持路局“文明货场”荣誉称号。
（王能银）24
