兴平工商银行有一个特点：干工作，要敢创第一，要当第一个吃螃蟹的英雄。于是，该行在全省工行系统中，接二连三的创了先。
公开招聘信贷员
在银行，最令人羡慕的是信贷员，一旦当上就成了终身制。因此，有的人错信贷员特有的权力，以达到个人目的，不但败坏了银行的信誉，也不能保证信贷质量。该行在深化改革的过程中，于1992年10月，在全省系统中率先对信贷员公开招聘，行领导回避，由群众组成评委会。先进行文化考试，再发表即席演说，最后由评委对其工作进行全面评议。全行170多人，报名者达50人。经反复筛选，对入选者进行实践考核，最后将9名学历高、道德修养好、工作能力强的人换上了信贷岗位，年龄由以前的45岁，下降到32岁。并对他们约法15条，若违反一条，对不起，辞退。年轻人上来有朝气，思想观念转变快，严把信贷质量关，截至去年底，该行BBB级以上企业贷款占全部贷款的94%，已无一笔信用贷款，抵押贷款占到全部贷款的68%。
实行储蓄承包制
存款乃立行之本，这话在金融界无人不晓。前年，该行储蓄滑坡，他们根据本行实际，又在全省系统率先开展储蓄承包。把职工的工资、奖金与完成储蓄任务挂钩。这一改革，出现了“三多一少”：节假日自愿要求上班的了，业余时间自愿揽储的人多了，储蓄存款较上年增幅了，而主管行长和科长工作量减少了。仅17天，该行就把下滑的1160万元储蓄任务补上。到年底一算帐，储蓄存款比上年净增3850万元。他们的经验又很快在全系统推广。
创单收柜员制
以前，该行一直实行出纳“双人监柜”，常出现工作相互推诿的现象，工作效率不高，用户经常排长队，很有意见。1993年，该行再创全省出纳人员单收柜员制，将过去的12人减少到6人，把工资奖金与业务量挂钩，使一些业务技术精、责任心强的人员有充分施展才华的用武之地，在人员少的情况下，业务量反而增加了一倍。出纳人员通过辛勤劳动，个人收入高了，用户排队的事也没了。
为企业设利息保付户
为了解决贷款大户企业资金紧、银行要按期足额收息这对矛盾，该行给所有贷款企业设立了利息保付户，把按季一次性扣收企业巨额利息转化成让企业每季按“三三四”制办法，将贷款利息逐月存入保付户，即每季第一二三个月分别按季度利息的30%、30%、40%，将企业存款转入保付户，以备季末收息。但企业确有急需，在承诺事后补足的前提下，该行便采取酌情处理办法，缓解了一次性扣收利息给企业带来的巨大压力，同时，又稳定了对公存款，保证了贷款利息的回收。目前，该行百元贷款收息率达11.5%，利息回收率名列省行系统前茅。
（柳江河）
