本报记者韩庚
庆华厂翻身了！
刚刚过去的1994年，庆华电器制造厂甩掉了连续6年亏损的帽子。当年扭亏增盈991万元，净盈利30万元，职工人均年收入增加1000元。
知道的人说，不容易啊。
庆华电器制造厂座落在西安东郊洪庆原上，是亚洲最大的综合性火工品制造厂。80年代初，由于军工产品订货减少，工厂效益逐渐下滑。庆华厂是前苏联援建的，老企业，家大业大仅职工就7500多人，车间24个，但多年沿袭计划经济模式，只有一个积极性，没有两个以至更多的积极性，人的能量始终未完全释放出来。看来，扭亏症结在内部，还要苦练内功，在深化改革上下功夫。
庆华厂在改革实践中先拿用人制度小试牛刀。
过去庆华厂干部一把交椅坐到底，无论书记、主任、科长……，虽有岗位变动，位置总在“赤道线”上，没有一个到“南北极”。
现在不一样了。
1994年，庆华在全厂实施干部聘任制。一年动态考核中，共解聘中层干部70余人，落聘60余人，新聘30余人。干部队伍中责任感、危机感明显增强。持续多年亏损的运输部门，调整了班子，组建运输公司后，去年4月产值即突破80万元，甩掉了亏损帽子。电机分厂原每月只能生产2000余套摩托车磁电机，新班子上任后，月产量均在1万套左右，最高一个月干到1.65万套。
随后又在分配制度上动了真格。
一位经济学家说过：在目标上，阔度强调公平，深度则认为效率比公平要紧一点，准则只有这两个，它们在许多环境中又是互相冲突的，要搞好一个就得牺牲另一个，两全其美的办法，在人类社会中很少看到。
在计划经济体制下，分配没有与效益挂钩，涨工资“齐步走”，奖金“二一添作五、三一三十一”，人员向二线倒流……
庆华电器制造厂和我国众多的国有企业一样，恰恰是计划经济时代的产物。
干活的不拿钱，拿钱的不干活。固有的惯例、惰性、程序，严重的消蚀着职工们的劳动积极性，上班都来了，车间产量，质量却总不如人意，效益更无从谈起。
1994年，庆华厂领导班子下决心重新制订了分配制度。将喊了多年的“按劳分配，多劳多得”社会主义分配制度一贯到底——对各分厂实行工效挂钩；对事业单位费用包干；分配向苦脏累险岗位倾斜，向科研技术人员倾斜，向销售人员倾斜。工资、奖金统统捆到一起与效益、与数量、与质量安全挂钩。
民用爆破器材分厂实行新分配办法第一个月，多干者与少干者相差300元。
刚进厂的青年工人，只要肯干、会干，月收入可达600元，比“有些”老工人还高出一截。
这里，当然有利益驱动的因素在起作用。
分配方式的改变使人发生了质的变化，过去安排工作不想干，现在主动要活干；过去总说厂里要我干什么，现在口头禅则是我为工厂干什么。
庆华厂真的变了，由此而引出的话题是陕西395家国有大中型工业企业中，效益特别好的不算多，众多的企业处在中下游。这些企业与庆华厂有许多类似的地方，为什么步子迈不大，跨不上新台阶呢？除了外部原因，恐怕还应主要在“练内功”“动真格”上下一点功夫，费一些力气。
