某企业在职工中开展了“我爱企业”的教育活动，收效不错。但一些职工同时也提出了反问：“我爱企业，企业爱我吗？”而领导们对此却无以对答。
笔者认为，这些职工的反问有一定道理。若企业的领导对工人的喜怒哀乐不理不睬，对职工生产、工作和生活上急需解决的困难和问题不闻不问，只单纯强调“我爱企业”，这个“爱”，能从内心真正地“爱”起来么？
职工是企业的主人，当然应该爱自己的企业。但要让职工爱企业，企业的领导则应爱职工，把职工当作真正的主人。人是有感情的，需要他人，尤其是领导的关心和理解。俗说话：“人要气顺”。上级与下级，领导与职工关系和谐，就会形成“心情舒畅、干劲倍增”的局面。反之，职工就会心情郁闷，产生怨气，工作打不起精神来。从心理学的观点看，前者是“向心丸”，后者是“离心散”，优秀的企业领导都懂得这个道理。只要我们的企业领导真心热爱职工，尽可能地为职工排忧解难，多办好事和实事，那么人非草木，孰能无情，职工就会更加热爱企业，企业就会形成巨大的向心力和凝聚力。
“八两换半斤，人心换人心”。愿职工们能在企业中感受更多的温暖，更加热爱企业，焕发出更大的积极性。 （谭贤邦）?
