本报记者张西凤
西安雁塔橡塑厂厂长马保兴的3年任期早已届满，然而职工和上级领导无论如何不肯让他卸任。因为他凭着精明、实干、正派的作风使濒临倒闭的西安雁塔橡塑厂当年扭亏并焕发了活力，将一个作坊式的小厂变为外商健身器材的定点生产厂家，年产值由30万元增加到现在的300多万元，职工的月工资总额由原来的7000元增至现在的3万元。
（一）
1991年春，橡塑厂工人马保兴满怀职工的信任放弃了外面的高薪聘用，担任了该厂厂长。当时这个厂由于产品销路不畅等原因已亏损7万余元。工厂停工，职工放假，企业奄奄一息。马保兴从零开始。没钱给工人发工资，他垫上自家的钱；无力更新设备，他想方设法筹措资金。在他努力下更新了部分陈旧设备后，便以市场为导向组织生产。他派人北上南下，四处找活路。当得知一家台商要在内地选择包胶哑铃、杠铃片的生产厂家时，他抓住机遇，紧追不放。他请来了“星期天工程师”作技术指导，经过几天废寝忘食的努力，终于向台商拿出了质量合格的样品。精诚所至，雁塔橡塑厂这个名不见经传的集体企业，终于击败了国内几家大企业与台商签订了一批6万元的供货合同。面对得来不易的机遇，马厂长豁出去了。将近2个月，他吃在厂里，住在厂里，和工人一起干在车间，使工厂终于在1991年10月如期履约，以质量和信誉赢得了与台商长期合作的机会，企业因此当年扭亏。
（二）
初战告捷，但马保兴却不敢有丝毫的懈怠。他深知，虽然企业有了一个拳头产品，但再好的产品是由人去生产的。人，对于企业生产的重要，工人出身的他有着更深的体会。为了调动人的因素，他处处尊重职工，关心职工，想方设法凝聚人心。他上任伊始便开诚布公：每周五为厂长接待日，专门接待工人来访，绝不打击报复。这一制度一直坚持至今。从这里，他更多地掌握工人的思想动态，体察工人的疾苦。去年初春的一个接待日，马厂长接待了一名跑供销的临时工，他神情忧郁地向马厂长诉说了家中妻子有病，生活不能自理的不幸，解释了他不能按时上下班的原因。隔了一天，马厂长便带了人亲自到家里看望。看后的第二天便召集厂务会，给这位工人补助了300元钱，并在上班时间上也给以特殊照顾。一个临时工得到厂长如此关心，他大为感动，此后上班反比先前守时了。
上任第二年，他又开始改革用人制度和分配制度。干部实行聘任制，职工实行合同制，又推行了岗位技能工资制，真正体现了能者上、庸者下和按劳分配的原则，激发了职工的工作积极性。原厂长助理由于不能胜任工作被免，一名车间工人由于工作出色，被重用为管理干部。虽然这些敏感的人事关系让他不少伤脑筋，但马厂长毅然坚持原则，说一不二。职工们服了。现在全厂干部职工团结一心，显现出很强的凝聚力和高昂的工作热情。
（三）
质量是企业的生命。马保兴好不容易使厂子起死回生，靠的是质量。要使企业生机勃勃，稳定发展，还得靠过硬的产品质量。为此，他时时处处给职工灌输质量意识，无论是在生产现场，还是在大小会上，强调质量的字眼皆可耳闻目睹。同时，他根据生产，不断完善检测制度，严格工艺标准和奖罚制度，一旦发现废品严厉处罚，毫不留情。去年7月，发现一批价值几千元的产品质量不合格，厂里除了将这批货付之一炬外，并对责任人处以严厉的经济处罚，马厂长本人也不例外地带头交了罚金。如今在全厂职工的工作中，质量意识深入人心。产品不仅连年获得外商免检，远销欧、美、澳等地，而且在93西安全国体育用品博览会上一举获得金奖。
事情干到这份儿上，马保兴并没有知足，他又率领职工在试产一个新的品种……?
