一个班组状况与诸多因素有关，其中班组长自身管理水平的高低就是一大关键。笔者认为要搞好班组的管理，班组长要注意四忌：
一忌高压手段。不能以职权压人，随意停工、罚款或打骂职工。而要以章制约，加强引导、晓之以理。否则，职工就会产生愤恨心理、报复心理，久而久之就会群起而攻之。
二忌不公正。对职工不能有薄有厚，特别是在考勤、奖金分配方面要公开、公正、透明，不能亲者放松多发，远者紧严多扣。否则，就会失去威信。
三忌自身不硬。不能随心所欲，对人一个样，对己却另一个样，而要努力学习、严格要求，以身作则。否则，职工就不信服你，导致指挥不灵。
四忌脱离职工。不能全脱产，不能远离职工。而是要与职工同甘共苦，了解他们的心声，关心他们的疾苦，做职工的好朋友。否则，就失去了自己的臂膀、手脚，失去了齐心协力，成为一个光杆司令。
