金保春 肖子秀
铜川矿务局徐家沟矿采煤三区生产班长、局级劳模贺建军同志从参加工作至今已有11个春秋了。在这11年中，他曾连续7年被评为安全生产先进标兵。最令组员佩服、称赞的是他当班长后的“三过硬”
首先是分配公平，不报人情工。区队实行工分制，按分计资，干啥活拿啥钱，干多少拿多少，月初定死，工人心中有数。他从不利用班长职权报人情工，对那些出工不出力，不上班，想让报人情工的关系户，他坚决抵制，不怕给自己惹麻烦。有一次，他班里两个和他关系要好的铜川招来的职工子弟，外出逛了十几天，叫贺建军给报工遭到拒绝，后来他俩便寻找机会把贺建军挤到更衣室打了一顿，打得鼻嘴流血，但是他仍没松口。他坚持原则，顶歪风，得到工人们的支持，纷纷找领导要求严惩凶手。从此班里再也没有不干活要报工的好事之徒了。
其次是作风过硬。遇到困难向前闯，遇到危险自己上，凡是要组员做到的自己首先做到。去年六月份，夏收大忙季节，一些农合工返家收麦，出勤减少，工作面推采慢，顶难放，柱子钻底量大，有些柱子已压成死柱子，不好回，加上溜子都是超期服役的破设备，故障多，“不是驴不走，就是磨不转”。在这样艰苦的条件下，他带领该班工人不分工种，不讲条件，硬是拿下了区队分配的生产任务。
三是质量验收过硬。他们工作面实行架棚编号挂牌，验收班长按茬按牌验收，不合格的必须调整好方给验收。该班验收班长是贺建军老乡，是个技术较好的老工人，就是心粗、脾气怪。有一次，他俩都挂茬，收工时贺建军发现他架的棚迎山、扎角不合格，又因为该地方是易冒区，必须保证支护质量，于是叫他重新调整，活是干了，但他认为贺建军给他办难堪，第二天不上班，还向贺建军媳妇“告状”，惹得媳妇不满。下了班，贺建军专找上门，给他解释说：“咱俩是老乡，我是主管班长，你是验收班长，大家都看咱俩呢，己不正怎能正人家。”说得这老乡心服口服。
