日前，笔者去原工作过的班组看望老工友，发现过去班组开设的由宣传员、质量员、安全员、核算员、材料员、革新员等组成的“八大员”民主管理园地专栏不见了。便问众工友，因何不见？大家带着很不满意的情绪回答我：因为现在实行优化组合，班组工作由班组长一人唱“独角戏”，所以专栏搬了家，“八大员”靠了边。
根据众工友的反映，笔者认为，时下，企业班组虽然实行了优化组合，但是，组合后的班组建设还是要靠大家共同来搞，任务还是要靠全组齐心努力来完成的。因此，身为班组长，要搞好班组建设，首先就应搭好班组民主管理这个台，组织“八大员”共同唱好班组民主管理这台戏，让“八大员”，在各自岗位上，按照分工，各尽其责，发挥才智。只有这样，才能使班组工作出现一个人人有事做，事事有人管的崭新局面。
然而，要想让。“八大员”在各自岗位上充分发挥作用，做为企业的各级领导，就应多支持关心“八大员”的工作，定期对他们进行有关专业知识的培训，多帮助他们解决具体问题，经常教育班组长，使用好“八大员”，从而，使“八大员”真正成为名副其实的班组民主管理的骨干，团结带领大家齐心协力共同搞好班组工作。 （刘鹏安）
