本报讯 去年，安康铁路分局按照“干部失职范围”先后对下属的23个站段领导班子和机关业务处的194名分处长进行了量化考核。对24名成绩在90分以上的干部予以重奖，对10名低于70分的干部予以重罚，对3个考核平均成绩低于60分的单位的党政工团领导提出批评，限期整改。同时，还把这些受奖或受罚的领导干部姓名、奖罚金额通报全分局，有力地促进了干部队伍的整体建设。
去年初，这个分局党政领导在基层调查研究时发现，一些单位的领导整天浮在面上，下去后走马观花，检查后问题依然存在。究其根源，主要是现行制度对工人考核严，对干部考核松，且没有量化指标。针对这种情况，这个分局先后出台了《两级机关干部失职范围和内容》、《机关干部违章违纪处罚标准》等四个操作性很强的规定，让广大群众对各级干部实行公开监督。并对主要站段和业务分处实施风险抵押，共收缴押金45300元，形成了分局长和站段长两级控制体系。为了强化规定的可操作性，该局还先后采取日常工作考核与检查干部作风整顿情况相结合、查阅台账资料与核实干部填报的“下现场制度落实情况登记表”内容相结合、民意测评与个别谈话了解相结合、定性与定量考核相结合的方法。并据此对28名工作失职、违章违纪干部予以行政处罚，在全分局干部群众中引起了很大震动。
严格的考核制度，带来了干部队伍新的变化。去年，这个分局12名党政工团领导和机关207名干部在管内74个站区建立了安全工作联系点，对站区实行全方位包保；各单位也落实包保干部2400多名，包保重点设备、人员和关键岗位3000多个，先后在一线处理各类问题近3000个。过去是工人干给干部看、下级干给上级看、一级推着一级走，现在展现了一级领着一级干的喜人局面。 （安轩）?
