本报讯 近4年，东桐峪金矿的黄金产量每年均以15%的速度递增，成为我省黄金生产的排头兵，并跻身于全省十家利税大户的行列。企业效益为何这样好？用矿长曹锡的话说：“转换经营机制，练好内功，是提高企业经济效益的关键。”
东桐峪金矿是我省黄金企业中“资历最老”的企业，为了让其焕发青春，1991年重新组建的领导班子在企业转机建制方面进行了一系列的改革措施：
——盘活人力资源，引入竞争机制，调动职工积极性。该矿对新工人实行先培训后招工的办法，择优录用。对进矿新工进行矿情、矿史教育，使他们一上岗就有荣誉感和紧迫感。对老工人实行竞争上岗，不搞一次终身制，按定员择优、平等竞争，实行全员合同制。达不到上岗要求的或违纪的，随时让其试岗、待岗。待岗人员统一组成综合班，学习有关业务，接受技术培训，干一些辅助工作，根据其表现可转入试岗。试岗人员表现好，达到上岗条件的，可随时顶岗。对采掘工实行临时合同制。对干部实行聘用制，不论文凭、资历，对不称职、没能力的干部，该免的免，该换的换。
——建立多种形式的分配制度，形成提高企业经济效益的激励机制。该矿坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，分配向一线倾斜，向苦、脏、累、险岗位倾斜，拉大一、二、三线职工的收入差距，让一线职工真正得到实惠。该矿还采取井下与矿境外辅助分开承包的办法。井下工人实行产量指标直接与生产成本和工资费用挂钩承包，调动井下工增产节约的积极性。矿境外辅助工与井下完成任务的多少挂钩浮动，从而使矿境外辅助人员能主动关心井下生产，积极为井下做好服务工作。
——加强科学生产管理，向科学技术要效益。该矿于1991年11月，进行了技术改造，生产能力很快由250吨/日，提高到400吨/日，使黄金产量翻了一番。为了提高资源利用效益，该矿又进行了“水平浅孔爆力运矿法”和“削壁充填采矿法”试验，并获得成功，利税净增34.13万元。他们还用先进采矿方法，抑制了围岩大量冒落，经济效益达433.8万元。此外。技术管理部门对采场工程的回采、施工进度、井巷断面的规格、布置、形成以及技术监督管理等方面都制定了有关标准、管理细则和责任制，使企业管理趋于良性循环。 （柳江河李金堂）
