西安铁路分局在深化安全基础建设工作中，采取有效措施精简班组管理台帐，减少对班组的重复检查，为班组建设创造了良好的环境。
这个分局有3600多个一线生产班组。长期以来，由于过多的重复检查使班组管理台帐交叉设置过多，给班组管理增加了不必要的负担，一些班组长对此叫苦不迭。为将班组从繁重的台帐及检查中解脱出来，给班组管理创造一个宽松的环境，这个分局从今年开始，本着“精简、统一、实用”的原则，对下属各单位班组台帐的设置数量、设置标准及记录内容，在全面清理整顿的基础上，按照规范予以重新设置、确定，使班组管理台帐控制在六本以内，其记录内容简明扼要，突出重点，无重复现象。与此同时，为使精简班组管理台帐的措施落到实处，分局及站段两级机关努力转变工作作风，改进工作方法，尽量减少对班组重复的考评活动，变过去以班组管理台帐记录形式做为评价工作好坏的依据为以考察班组工作实绩为主，为班组轻装上阵抓好管理奠定了坚实基础。
随着班组负担的减轻，这个分局的班组长用于填记管理台帐的时间每月不超过两个工作日，使班组长把更多的精力投入到班组管理之中，推进了班组安全自控机制的逐渐形成。（严俊峰李长城）
