省公路机械厂属国有企业，1990年前累亏150万元，几近倒闭。而4年之后的今天，不仅亏空填平，而且累盈598.44万元。总结省公路机械厂起死回生的经验，对众多仍在困境中苦斗的国有企业有一定的借鉴作用。国有企业领导到底应该怎么当？人们可以从省公路机械厂领导成员身上得到一些有益的启示。
不能悲观抓住机遇
这就是4年前的省公路机械厂：当时，企业垮了，有本事有门路的干部工人都跑了。起先新上任的厂长陈放还不想让技术骨干走，走了企业不是更无望了吗？但一件事刺激了他。一个工程师想调走，曾被他多次挽留。结果有一天，这个工程师直愣愣地跪在他面前，说：“企业是这个样子，你不放我，我就永远不起来！”陈放让他走了，工厂的大门从此向所有人大开。陈放不怨恨他们，企业搞不好，人才怎能留得住。厂长无能，没有理由把人才绑在自己的裤腰带上。陈放告诫自己：“不悲观，不怨天尤人，调查市场，寻找缺口，抓住机遇，死里求生！”对内解剖，找到的病根是：管理混乱，产品单一，质量低劣。在铁着手腕治内的同时，他带了“智囊团”开始调查市场。这时正逢国家交通滞后公路大上，陈放预感到高等级公路将要起步并迅猛发展，他决定转产。但很多人表示担心，其一，认为投资大，风险大，企业没有能力折腾；其二，认为企业一直是搞机械制造的，干高级公路钢板护栏是大外行；其三，高等级公路的前景如何，谁也看不清楚。这完全可以理解，新机遇都是这样，一是能否认识，二是认识了也不一定能抓住、敢干。陈放不凡，他没有动摇，筹资400万，共上三条生产线：热浸镀锌生产线，纵剪展平生产线，冷弯型钢生产线。由于瞅得准，上得快，连续承揽了咸阳机场线、江西南昌——九江、四川成渝线等五条高等级公路钢板护栏安装施工任务，万事俱备，又得东风，企业大翻身，职工扬眉吐气，陈放的努力获得了成功。
居安思危永无休止地进步
任务不断，效益翻番，抓着这个产品满可以平平安安干下去了——人们容易这样去想。但陈放没有，公路机械厂在历史上不也辉煌过？但辉煌之后便是失败，大部分国有企业都走过这样的路子。经验不难总结，日子好过了，忘乎所以，高枕无忧，产品不变，管理放松，质量马虎。这叫“萝卜快了不洗泥。”失败是必然的。陈放的决心是：“瞄准市场，狠抓技术进步，加速产品开发，以多品种、多元化的产品，不断适应瞬息万变的市场发展的需要，紧紧把握住企业的未来！”3年来，他除对老产品进行技术改进和技术改造外，又先后开发了多功能综合养路机，锤式破碎机，散装水泥集装箱，印染感光胶等产品。新产品作到有开发、有生产、有储备，每年都有新产品投入市场。
工人不会忘记尽瘁于企业的领导
4月5日，公路机械厂召开职代会，会上冷弯车间代表组提出要按4年企业总利润的0.5%奖励厂长陈放的动议，还有的代表提出新建住宅楼让厂领导随便挑，挑完后职工们再分。这两项提议一哇声地得到所有职工代表的赞成。对职工的好意陈厂长他们领了，但陈放毅然决定房子要按规定分，2.2万元奖金捐献给希望工程和本厂职工教育。从这里可以看出：我们的职工多好啊！企业领导心里只要有职工，只要尽瘁于企业，只要有功于企业，职工们是永远不会忘记他的。记者在采访中发现，企业每年的效益均在100万元以上，但厂长陈放的月工资仅有421元。企业也有三室一厅住房，但在任的厂级领导没有一个人住。这些领导不管家里人口再多，住的都是两居室。企业老，负担重，欠帐多。企业日子刚刚好过起来，厂领导想到的不是自己的排场而是千方百计克服各种困难，勒紧裤带，重点解决职工的现实困难。现在，该厂已基本解决了职工住房和子女待业问题。
（王均海翟龙）
