他在金融战线摸爬滚打了25个年头。他为了催收贷款，曾受地方保护主义的迫害，蹲过班房。他凭着对国家高度负责，对事业的挚爱，开拓进取，创造性工作，多次受到省、市表彰奖励。在西北五省唯有他一人荣获全国建行系统“贷款工作十佳个人”称号。他，就是建行兴平支行行长赵彦平。
1984年第四季度，由于受当时大气候的影响，兴平支行盲目发放各类贷款74户，本金达906万元。这批贷款一无抵押，二无担保，一年后陆续转化为愈期、呆滞风险，成为全省的“重灾区”。刚刚上任业务科长的赵彦平为此心急，他带领业务科一班人风餐露宿，日夜奋战，摸索、探讨、总结出一套回收风险、呆滞贷款的收贷方法。即“八项政策措施，六套战略战术”。八项政策措施是：对症下药、激励奖罚、捷足先登、以物抵债、依法收贷、社会配合、启动转化、承包收贷政策措施。六项战略战术是：集中优势兵力打歼灭战、蘑菇消耗战术、社会舆论宣传战术、精神心理战术等。这个“兴平收贷法”，有效地推动了贷款回收工作的开展。现已清理66户，收回本金817万元。
近年来，他紧密结合自己的实际，下基层调查研究，废寝忘食地和行长、科室同志们研究讨论，逐步完善制订贷款管理制度6类57条，内容简明、操作方便。它的突出特点是“两公开、一监督”，“集体决策、透明度高”，产生了强有力的约束效应。譬如，1989年他们面对市行下达的20万元“以贷引存”个体户贷款指标，随即制订了“行内职工谁介绍贷款，若无有价证券抵押，需由介绍人签字担保，到期不还扣其介绍人80%工资、奖金，直到扣清为止”的制度，使一些本想为亲友贷人情款得到遏制。4年来，共发放个体户贷款230多户，未发生分文风险。金额达80多万元，自1989年以来，这个行向企事业单位共发放贷款5800多万元，98%已按期收回，无一呆滞、风险贷款发生。
他主管信贷工作认为：权力是一种责任，是党和人民的重托，更是检验干部作风的试金石。1991年4月份，一私营企业申请贷款4万元，当多次找他不能解决时，妄图行贿1000元达到目的。赵彦平面对金钱不为所动，义正言辞地说：“你怎么能搞起这一套，能不能贷款，行里有制度，国家有政策！”说得那个人愧然地退却了。去年9月份，有两家贷户以廉价转让庄基地为诱耳，要求贷款时，他斩钉截铁地回答：“我需要庄基地，但我更不能用党的政策做交易！”终未贷款。
在兴平，人们提起赵彦平，都说他铁面无私，然而，他的朋友和同志都深知他男子汉胸中火热的心肠。有一个体贷户（木匠），本人耳聋，儿子哑巴。因家庭纠纷，妻子离婚出走。每当到这家催贷，赵彦平心情难以平静。为收这笔款，于是，他联系一建筑公司门窗活，使该贷户在盈利的情况下归还了贷款及本息4500元。
3年前省上就给省建机厂下达了技改扩产贷款计划350万元，却因种种原因不能解决。他从上到下，十几次汇报、呼喊，使问题得以解决，当这个厂跃人省建工系统经营效益第一名时，首先把喜讯传给建行，传给赵彦平。
（胡军堂）22
