人物索引：冯培德，中国航空工业总公司618所所长，全国先进工作者，我国著名航空惯导专家，我国自行研制的第一套航空惯性导航系统的主要负责人之一，在总体方案制定、系统误差分配、对准与标定方案、用光学测角仪对系统进行测试等方面都做出了显著成绩。曾获国防科工委科技成果二等奖。他是部级劳模，有突出贡献的专家
采访前，就听到告诫：此人办事讲效率，采访不能啰嗦。
上午10时15分，在他的办公室我们见面。他个不高，鼻梁上架着一副金丝边眼镜，是个文弱书生。我们握手，交换名片。刚落座，他开门见山问：“采访什么？我没什么可写的，对我个人已有一些报道，我觉得有些过。要写就写我所‘563惯导’群体，写那些在一线有贡献的科技人员和工人师傅，写那些……”
我有礼貌地打断了他的话：“提几个问题。首先很想知道你一天的时间是怎样安排的？”
他略加思考后说：“我工作的日程表安排得很满，每天像打仗一样。还要把休息时间全部搭进去，夜战是常事。前天所里停电休息，我给所里干部讲了一天课。今年春节我是在俄罗斯过的。我现在还带着4个博士生，5个硕士生，帮他们搞课题，制定研究项目（他是我国航空院所中为数不多的几位博士生导师之一）。一个人重要的不是看日程表安排有多满，关键看他把学习安排在什么位置上。因此，我很注重学习。”说完，他看了看手表，等我提问。 “你们所是如何适应市场需要进行改革的？”
“以前我们是关起门来搞科研。现在，我们把科研与生产结合起来，提出了面对市场学游泳，眼睛向内练硬功的口号，提出了打好航空主战场，开辟广阔新天地的战略思想，制订了‘航空产品上多型号，试制生产上小批量，预先研究上新水平’的总方针。以惯导专业为例，由过去单一型号任务，发展到现在为空军、海军炮兵等配套的11项型号任务。现在一年交付几十套产品，今年的合同额是1985年的二十几倍。这是我们把眼睛盯住市场的结果。”他突然停止了说话，并看着我的双眼，似乎在催我。
“你如何带领科研人员顽强攻关，取得丰硕成果的呢？”
“我们所获国家科技进步及成果奖达23项，还不算部省级的奖。我们的职工是好样的，他们素质高，拼搏精神强，能打硬仗。只要有任务，他们就想着法自觉完成。我是他们中的一员，领导以身做则，起模范带头作用，群众自然会跟上来。因此，如何把群众的智慧集中起来，如何组织他们去实施攻关，这是找常思考的事。”
“你认为工作中最难解决的问题是什么？”
听了这话，他苦笑着直摇头摆手，“好解决的问题来不了，来的又都是比较棘手的问题。处理了一批，还积压着另一批，总是欠债。但我主张严格管理，这样会得罪人，但我们不应该怕。我办事讲原则，自己手脚干净，问题就好解决。”说到这，他又看了看手表。
“请你谈一下618所发展的前景。”
“今年全所收入过亿元，人均收入过万元。95期间总收人过10亿。在劳动生产率上、经济效益上与沿海比高低，在国际合作与竞争的舞台上显身手。职工的收入和住房福利等也会有大的改观。还要进一步完善管理机制，使我所成为有志奋斗者聚集之处，不是碌碌无为吃大锅饭者栖身之地。”
他停住了话，又看了手表，这时已是11：20分。看来他有事，我只好与他握手告别。出门时，一位同事说：“所长的里屋还有两人等着汇报工作哩！”
我擦了擦额头的汗珠，做了两下深呼吸，心想，这是次“不成功”的采访。因为我还有很多的问题要问，可他太忙了，我真不忍心因采访再占用他宝贵的时间。就凭他视时间为自己的生命，就凭他谦虚不让宣传个人，就凭他坚持原则，秉公办事，这些事就值得报道。试想，如果我们各行各业的人都有这种紧迫感，领导干部保持谦虚谨慎，何愁企业搞不好，还有什么困难不能克服呢！柳江河杨银锁文张志勇摄影
