新华社电 天津石化公司化工厂对全厂工人实行“星级管理”，将激励机制与约束机制融为一体，较好地调动了职工的积极性。3年来，这个厂的利税每年以千万元的幅度增长。
所谓“星级管理”就是对一线操作工的理论知识、技能水平和劳动责任感等方面进行全面考核，根据成绩划分为五个级别，并采用“星”作标志，将所获得的五角星印在工作服上。因此，这家企业中就有了一星操作工、二星操作工直至五星操作工的称号。迄今这个拥有1600名职工的企业已有649名操作工胸前挂上“五角星”。
据了解，这家企业对一至三星级职工每年考评一次，四星级和五星级工二年考评一次，胸前的星可增可减，待遇也因此或高或低。现为五星级操作工的毛震只有30来岁，谈到“星级管理”时，他指着胸前五颗星自豪地说：“它们是我价值的体现，看到它们自己就有一种成就感。”“星级管理”不仅拉开了工人的收入差距，更重要的是激发起人们追求荣誉、成就的热情。?
