本报讯 安铁分局勉西电务段实行内部待业制度，分配拉开档次，在深化企业劳动用工和内部分配制度的改革上做出了新尝试。
为优化劳动组合、节约用人、提高劳动效率和念业效益，这个段实行了企业内部待岗、待业制度。对新来的大中专生，通过考试、考核择优上岗；对因工、因病致残及老职工、孕期和哺乳期女职工，凡能坚持工作的，都给予组合或转岗培训；对待岗人员在分配适当的劳务或临时工作的同时，进行岗位技能或转岗培训，在严格考勤的基础上支付报酬；对待业人员只付最低生活费；连续待业满一年半、经培训考核仍不具备上岗条件的，解除劳动合同予以辞退；岗位打破终身制，职工上岗能上能下可随时调整，工资浮动。
在内部分配方面，该段从工资总额中拿出50%的数额，与岗位和效益工资、奖金、生产津贴、生活补贴及技能工资捆在一起，同工效、任务、指标挂钩，依据职工在岗的实绩和表现，依照经济责任制进行分配，变“死工资”为“活工资”，奖优罚劣，切实拉开分配档次。 （杨明全）25
